बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों की बड़ी नौकरियों के आकर्षण के बावजूद, आइवी लीग स्कूलों से निकले कई शीर्ष स्तरीय प्रतिभाएं, पुरस्कार विजेता शोधकर्ता और विपुल लेखक, गूगल, माइक्रोसॉफ्ट, अमेज़न और मेटा जैसी दिग्गज कंपनियों को छोड़कर छोटी या मध्यम आकार की कंपनियों में काम कर रहे हैं।

एक रेडिट बहस इस बात पर प्रकाश डाला गया कि यह प्रचलित भावना बड़े संगठनों में अक्सर निहित कॉर्पोरेट राजनीति से बचने की इच्छा से उपजी है। जैसा कि एक एमएल इंजीनियर कहते हैं, “जब आप अपनी परियोजनाओं के लिए फंडिंग प्राप्त कर सकते हैं तो किसी बड़ी कंपनी की राजनीति से क्यों जूझना है?”

छोटी कम्पनियां जो स्वतंत्रता और स्वायत्तता का वादा करती हैं, वे अक्सर बड़ी प्रौद्योगिकी कम्पनियों की नौकरशाही संबंधी बाधाओं से अधिक आकर्षक हो सकती हैं।

बर्नआउट एक और महत्वपूर्ण कारक है। कई कुशल पेशेवर अब एक तकनीकी दिग्गज के लिए काम करने से जुड़ी प्रतिष्ठा की तुलना में कार्य-जीवन संतुलन को प्राथमिकता दे रहे हैं। यह भावना एक व्यापक सांस्कृतिक बदलाव को दर्शाती है जहाँ मानसिक स्वास्थ्य और व्यक्तिगत कल्याण तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं।

भारतीय तकनीकी पेशेवरों के लिए, बड़ी तकनीकी नौकरियों का एक मुख्य आकर्षण उच्च वेतन पैकेज है, साथ ही इन प्रतिष्ठित कंपनियों में से किसी एक में काम करने की उनकी लंबे समय से इच्छा भी है।

कम प्रेरणादायी कार्य

वित्तीय प्रेरणाएँ, हालांकि महत्वपूर्ण हैं, हमेशा प्रेरक शक्ति नहीं होती हैं। काम की प्रकृति भी एक भूमिका निभाती है। कुछ एमएल विशेषज्ञों को बड़ी-टेक कंपनियों के प्रोजेक्ट कम प्रेरणादायक लगते हैं।

“MAANG में अधिकांश परियोजनाएं [Meta, Amazon, Apple, Netflix, and Google] एक योगदानकर्ता ने उल्लेख किया, “कंपनियाँ उबाऊ होती हैं।” ऐसी भूमिकाओं को प्राथमिकता दी जाती है जहाँ वे AI रोडमैप पर अधिक महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं, जो छोटी कंपनियाँ अक्सर प्रदान करती हैं।

इसके अलावा, बड़ी-बड़ी तकनीकी कंपनियों में भर्ती की जटिल प्रक्रियाएँ निराशाजनक हो सकती हैं। जैसा कि एक एमएल इंजीनियर ने बताया, “MAANG में प्रवेश करना एक पूरी तरह से अलग क्षेत्र है, जिसके लिए आपको अपने एमएल विशेषज्ञता से असंबंधित एक संपूर्ण शौक/करियर पथ का अध्ययन और अभ्यास करना पड़ता है।” व्यस्त एमएल नेताओं के पास इन दिग्गजों की जटिल और अक्सर लंबी भर्ती प्रक्रियाओं में महारत हासिल करने के लिए समय या इच्छा नहीं हो सकती है।

इसके अलावा, इन तकनीकी दिग्गजों में काम का माहौल और कॉर्पोरेट संस्कृति दमघोंटू हो सकती है। एक पूर्व कर्मचारी ने अपने अनुभव का वर्णन किया: “2004 में Google काम करने के लिए एक मज़ेदार, रोमांचक और अभिनव जगह थी। बीस साल बाद, यह Microsoft की तरह ही नीरस, बेकार, बेज रंग की बुराई में बदल गई है।”

समय के साथ इन कार्यस्थलों में होने वाले परिवर्तन से अक्सर उन लोगों में निराशा पैदा होती है जो गतिशील और नवीन वातावरण चाहते हैं।

एक और आकर्षक कारण है अधिक महत्वपूर्ण शोध एजेंसी और छोटी फर्मों में दृश्यता का अवसर। “मुझे छोटी फर्में पसंद हैं! अधिक आरामदायक, कम राजनीति, और सबसे महत्वपूर्ण बात: बहुत अधिक शोध एजेंसी,” एक एमएल पेशेवर ने कहा।

छोटी कंपनियों में, शीर्ष प्रतिभाओं को अक्सर कठोर कॉर्पोरेट संरचना की बाधाओं के बिना अपने शोध हितों को आगे बढ़ाने की अधिक स्वतंत्रता होती है। जैसा कि एक एमएल शोधकर्ता ने संक्षेप में कहा, “यह निश्चित रूप से एक समझौता है, लेकिन आपको अधिक स्वायत्तता मिलती है। आरएंडडी इतनी तेज़ी से बदलता है, इसलिए उस स्वायत्तता का न होना थोड़ा डरावना लग सकता है।”

साथ ही, इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता कि बड़ी टेक कंपनियाँ कुछ बेहतरीन शोध करती हैं। जो लोग स्वायत्तता को कारण बताते हैं, हालांकि यह सही है, वे बड़ी टेक कंपनियों में SOTA शोध करने से चूक जाते हैं।

इसलिए, जबकि बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियां पर्याप्त वेतन की पेशकश कर सकती हैं, कई कुशल पेशेवरों का मानना ​​है कि स्वायत्तता, कार्य-जीवन संतुलन और नैतिक विचारों के संदर्भ में समझौता छोटी कंपनियों को अधिक आकर्षक बनाता है।

यही बात आईटी पर भी लागू होती है

भारतीय आईटी के लिए स्थिति थोड़ी अलग है। हालांकि इन कंपनियों में अनुसंधान और विकास के लिए अच्छे टैलेंट की जरूरत होती है, लेकिन भारतीय शोधकर्ता इनमें शामिल नहीं होना चाहते।

कई लोगों के अनुसार भविष्यवाणियों2025 तक सीएस स्नातकों की संख्या 2020 की तुलना में तीन या चार गुना अधिक होने जा रही है। यह इस क्षेत्र में स्नातकों की विशाल आपूर्ति को दर्शाता है। लेकिन भारतीय क्षेत्र में उतनी ही नौकरियां उपलब्ध नहीं हैं। बड़ी तकनीक को भूल जाइए, भारतीय आईटी भी देश के स्नातकों के लिए आकर्षक नहीं है।

यद्यपि भारत में प्रतिभा प्रतिधारण में वृद्धि देखी जा रही है, फिर भी यहां अल्प-कुशल STEM स्नातकों की अधिकता प्रतीत होती है।

भारत में स्थिति जटिल है। इतने कम पारिश्रमिक पर कोडिंग कौशल वाले अच्छे या सभ्य सॉफ्टवेयर इंजीनियर ढूँढना बेहद मुश्किल है। इस बीच, जिनके पास कौशल है वे या तो पहले से ही उच्च पैकेज पर स्टार्टअप के लिए काम कर रहे हैं या बेहतर अवसरों के लिए विदेश चले गए हैं।

हाल ही में स्नातक हुए युवाओं द्वारा भारतीय आईटी में करियर बनाने में अनिच्छा का कारण प्रवेश स्तर के वेतन में लंबे समय से ठहराव को माना जा सकता है, जो एक दशक से अधिक समय से 3.5-4 लाख रुपये प्रति वर्ष पर बना हुआ है। 10-20 लाख रुपये प्रति वर्ष के मुआवज़े वाले उच्च-भुगतान वाली उत्पाद कंपनियाँ अधिक आकर्षक हो गई हैं।